Nachstehend führen wir unsere zwei Themen, das Führen mit Wirkung und das Coaching für Führungskräfte detaillierter aus:

Erfolgreich führen bedingt einerseits, die richtigen Instrumente und deren Einsatz zu kennen – andererseits die wichtigen psychologischen Aspekte mit zu berücksichtigen.

Teilnehmende

Dieser Zyklus ist gedacht für Personen, die den nächsten Karriereschritt planen, sich selbst weiter entwickeln möchten, mehr Sicherheit im täglichen Umgang mit ihrem Team anstreben und im Sinne eines „brush up“ teilnehmen.

Ziele/Nutzen

	Mit Freude lernen und sich Weiterentwickeln
	Innere Orientierung stärken
	(Selbst-) Führungsinstrumente kennen und anwenden lernen
	Zusammenarbeit und Zusammenhalt im Team vertiefen

Inhalte

>> Stimmen von Absolventen des Kurses

Modul I - Ich und Führung ?

Wir konfrontieren uns mit persönlichen Fragen zu Führung, Markt, Ethik und behandeln einzelne Führungsschritte; unsere Persönlichkeit reflektieren wir mittels Arbeitspanorama, Transaktionsanalyse, Egogramm und persönlichen Antreibern. Damit schaffen wir die Grundlage für die individuelle Entwicklung in den Folge-Modulen.
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Modul II - Kommunikation/Konfliktmanagement

Die Themen sind: Schwierige Gespräche; 4-Ohren-Prinzip; Feedback nehmen und geben; Blinden Fleck bearbeiten (Johari-Fenster); Körpersprache. Wir behandeln Konflikte, indem wir uns als „Konfliktpartei“ und als „Vermittler“ (Mediator) betrachten.
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Modul III – Einführung in das Coachen als Führungskraft

Nach einer Kurz-Definition des „Coachings als Führungsaufgabe“ besprechen wir die verschiedenen Phasen des Coachings  und erarbeiten ein persönliches Coaching-Verständnis. Wir befassen uns vertieft mit der Fragetechnik und sensibilisieren die Wahrnehmung.

Die Teilnehmenden führen 2 Coachings durch, erhalten dazu Feedback und erstellen „Mein Coaching-Angebot“.
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Modul IV - Arbeitstechniken / Zeitmanagement

Wir hinterfragen Ihre persönliche Arbeitstechnik, ermitteln „Haupt-Zeitdiebe“ und die individuelle Leistungskurve. Grundsätze des Zeitmanagements helfen in einer Fallstudie „ruhig Blut zu bewahren“ und im Team Aufgaben besser zu priorisieren. Angaben zum Informationsmanagement werden diskutiert und anhand von Beispielen getestet. Ein aufrüttelndes Video zeigt den Unterschied zwischen gefährlicher und erfolgreicher Selbstführung.
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Modul V - Führungsstile / Teamwork (Outdoor: 1/2Tag)

Wir untersuchen klassische Führungsstile vom „laisser faire“ bis zum autoritären Modell und positionieren uns. Elemente des erfolgreichen Teams werden aufgezeigt und diskutiert. Die Teilnehmenden erhalten Führungsaufträge, welche auf einer Outdoor-Anlage praktisch zu bearbeiten sind. Die Ergebnisse werden systematisch und in Bezug auf das inviduelle Leben und Erleben am Arbeitsplatz vor Ort ausgewertet.
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Modul VI Assessment / Evaluation

Die Teilnehmenden erhalten Gelegenheit zur Überprüfung ihrer persönlichen Seminarzielen. Beim Kurztest mit Fallsituationen findet das Gelernte, Gehörte und die Erfahrung Anwendung. Alle Teilnehmenden erhalten ein persönliches Feedback zu ihrem Führungspotential und ihrer Entwicklung (im Verlaufe des Zyklus) durch die Leitung.

Evaluation des Zyklus und Ausstellung des Attestes.

Ende des Zyklus „Führen mit Wirkung“.
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Methoden

Kurzreferate, theoretische Reflexionen auch anhand von Video-Aufnahmen, praktische Übungen in Einzel-, und Gruppenarbeit, Gelegenheit zur Sammlung von Erfahrungen in der Intervision.  Live-Demonstrationen in Coaching und Mediation. Schriftlicher Test.

Organisation

Leitung